日本汽车后视镜项目欲寻找合作伙伴落户中国

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2019-04-13 15:28:12     来源:C114通信网

4月13日,华为手机业务最快今年可以做到全球市场份额第一,明年一定可以做到第一!不仅如此,还有信心在智能手表、手环等较小的终端市场中拿到大份额,华为消费者业务CEO余承东表示。


昨日,华为在上海举行春季新品发布盛典,宣布“买望远镜送手机”的HUAWEI P30系列在全国开售,售价3988元起、P30 Pro售价5488元起。在发布会后的采访中,余承东向媒体解答了华为消费者业务的热点话题,并分享了未来发展的一些观点和举措。


​华为余承东:华为进入一个领域,要么不进入,进入就做到第一


华为手机最快今年做到市场第一


“赶苹超三”是余承东几年前就提出的说法,甚至为此还被下过禁口令,但现在看来这个目标已经距离实现不远。


2018年,华为全球智能手机发货量达到2.06亿台,这个数字在第三方咨询机构的报告中排在第三位,已经与第二的苹果极为接近。他本人4月2日在微博发文称,消费者业务已经发展到一个全新的历史阶段,今年华为+荣耀很可能成为全球第一手机厂商。文中指出,未来必须坚定方向,撸起袖子、埋头苦干,华为单品牌要做到全球第一,荣耀品牌做到中国前二、全球前四。


“其实我们原来没有打算今年做到市场份额第一,但是应该说也不是没有这种可能性。”余承东坦言,“目前有两个市场进不去、一个市场不想进去,但是我们在全球其他市场还是保持高速的增长,按照增长的态势(今年)我们有可能做到市场份额第一。”


​华为余承东:华为进入一个领域,要么不进入,进入就做到第一


他表示,目前华为手机的销量每个季度、每个月都在迅速增长。以HUAWEI P30系列为例,自3月26日法国巴黎全球发布以来,销售情况远远超出预期,“基本各个国家都买断货,海外已经供不应求”。而最新的消息是,昨日18时08分国内上市后,P30系列仅在华为商城就实现了销售额10秒破2亿的惊人战绩。


对于美国的打压,他亦笑称这是给华为打了,让全球更多消费者知道了华为。但华为的增长不是靠打得来的,而是因为以极致的产品和服务为消费者创造了价值。


成功的核心:“甩别人几条街”的技术创新领先


“我们并不单纯追求份额,更看重消费者口碑。”在谈及华为消费者业务始终能够保持强大增长动力的原因时余承东表示,持续的压强式投资导致技术创新上的全面碾压、技术创新的领先结合服务带来消费者满意度的提升、良好的口碑成为市场份额和收入增长的主要驱动力、更多的收入又能提供更多资金投入技术研发创新,一个良性的商业闭环已经形成。


其中,“甩别人几条街”的技术创新领先被他视为是成功的核心:“华为P20 Pro发布的时候,产品的核心参数没有一家能打破,只有华为能自己打破纪录,因为领先太多了。我们用了一些技术,比别人领先了一大截。”


“领先别人半步,别人能追上我们,领先别人一条街,追一年也追不上,我们继续保持这样领先的态势,拉开跟对手的差异。”他说,“我知道很多厂家都在追赶华为,今年我们又往前前进了一大步。华为P30系列性能都非常优异。如果没有华为P30 Pro,华为P30也是目前最好的,极致紧凑的小巧设计,拥有超长的续航和超强的拍照能力,我们自信来源于技术领先的程度。”


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余承东表示,华为在消费者痛点方面会加强创新,像是拍照、续航和快充等已经遥遥领先,像在拍照功能上不仅P30 Pro DxOMark得分112高居榜首,P20 Pro、Mate 20 Pro也以109的得分并列第二;在华为的推动下,手机拍照能力已经超过了卡片机、越来越接近单反机,甚至未来将会超过单反机。像防摔、防浸水这样尚未完全解决的痛点华为也在努力攻关,也有了不小的进展。此外,还有不少“黑科技”正在研发,比如将屏幕直接投射到视网膜、通过AR/VR眼镜看到200英寸的视野。去年,华为终端产品的研发费用达到了50-60亿美元。


在传统优势的通信方面,华为也已为5G做好了准备,“待商用后最好的5G手机一定来自华为”,他补充道。今年的新濠天地娱乐平台官网移动大会(MWC 2019)上,华为发布了搭载“巴龙5000+麒麟980”5G移动平台的折叠屏智能手机Mate X。


有信心完成新目标希望非手机业务收入达超40%


根据华为最新发布的年报,2018年消费者业务收入首次超过运营商业务,达到3489亿元(509亿美元),同比增长45.1%,在整体收入中占比达到48.4%。日前消费者业务被授权“集团作战”、自主改革,计划在3年内实现年销售收入1000亿美元、5年内实现1500亿美元。


“任总对消费者业务提出的目标越来越高,需要更高能力非常强,很具挑战性。”余承东对此表示,相信通过消费者BG团队的集体努力,可以把不可能变成可能——提前计划两年实现超过500亿美元的收入即是消费者BG团队共同努力的结果。


“企业能不能实现目标,取决于团队强不强,像我们这个团队我还是非常自豪。”他说,在华为“以客户为中心、以奋斗者为本、坚持自我批判”的企业文化下,消费者BG团队非常有战斗力,能打胜仗、硬仗、不断从胜利走向更大的胜利。同时,集团也给予了消费者业务更多空间和“阳光”,通过授权进一步解放生产力。


​华为余承东:华为进入一个领域,要么不进入,进入就做到第一


未来五到十年,华为消费者业务唯一的核心战略就是全场景智慧化生活体验升级。余承东称,1500亿美元中将有500亿来自其他非手机的业务,甚至比例达到40%以上:“手机蛋糕最大,眼镜、手表、手环蛋糕没有那么大。但在小蛋糕里也要拿到大份额。”


“华为进入一个领域,要么不进入,进入就做到第一。”据介绍,这些非手机业务领域的增长很快,PC和平板电脑、可穿戴设备年增长从未低于200%,手表、手环则一直都在300%以上。


“华为PC的口碑、消费者满意度第一,对此我们还是很吃惊的,作为新手我们还没有完全发力,刚开始试水。接下来我们会进一步力,大家将看到我们的竞争力变得更强。”余承东说。


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